我認(rèn)識很多互聯(lián)網(wǎng)人，一半以上都有一個同樣的身份，那就是草根。我曾經(jīng)圍繞草根互聯(lián)網(wǎng)人怎樣才能創(chuàng)業(yè)成功的話題跟他人有過無數(shù)次交流和探討，做了很多假設(shè)。也許你會說，草根沒錢沒人又沒資源，成功很難。直到前些日子碰到一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，我才發(fā)現(xiàn)，草根想要創(chuàng)業(yè)成功，欠缺的是一種修行。

我暫且把他稱之為S君，S君成功的過程就不多說了，畢竟成功的故事都差不多。S君出身于大公司，在他身上具備了很多草根創(chuàng)業(yè)者所欠缺的素養(yǎng)，讓我突然感覺也許草根欠缺的就是一種經(jīng)歷。我把這個經(jīng)歷稱之為創(chuàng)業(yè)之前的修行。
專注于一點的技術(shù)，你具備了嗎?
    現(xiàn)在的草根是全能甚至是萬能的，也許恰恰就是這種全能型人才難以專一，更加難以專注。S君原來在大公司的時候是技術(shù)出身，他只會一種技術(shù)就是PHP。相信很多的互聯(lián)網(wǎng)站長也有所涉獵，但S君只會這一種，理所當(dāng)然地他就非常精通，他的產(chǎn)品從創(chuàng)業(yè)初期直到現(xiàn)在都一直是采用PHP開發(fā)的。后來他拿到了風(fēng)投，團隊擴充招進來的PHPer也沒有一個技術(shù)如他一般層次。所以他在整個公司的技術(shù)是強的，當(dāng)然他現(xiàn)在已經(jīng)不再只做單純的技術(shù)人員了。不過，身為創(chuàng)始人兼CEO的他，依然可以在某些時候?qū)Ξa(chǎn)品、對技術(shù)人員做出準(zhǔn)確的判斷和指導(dǎo)。
能讓你稱之為“貴人”的人脈，你具備了嗎?
在S君創(chuàng)業(yè)初期，有很多之前的同事紛紛來找他聊天，那個時候他還沒有拿到一分錢，只有一個人和一個屋子。后來他覺得時機成熟，準(zhǔn)備行動的時候，他的前同事們就派上了用場。這些人依然混跡于大公司的圈子，不論是技術(shù)、運營、投資、宣傳等等方面都給了他莫大的幫助。S君對我說，他的成功一多半是有人幫。不可否認(rèn)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)人圈子很多，每個人的人脈也很廣，但是基于草根與草根的人脈，在你創(chuàng)業(yè)的時候并不是真的可以起到?jīng)Q定性幫助作用的。創(chuàng)業(yè)，需要的是共助，而不是互助。(草根之間的人脈并不是一無是處，只是做一個簡單的對比，請不要望文生義。)
正確思維模式的“高”眼界，你具備了嗎?
    S君創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)有一個類似的產(chǎn)品出現(xiàn)過，甚至連他的郵箱也收到過宣傳AD。不過在經(jīng)過一番探查之后，他對我說放下心來了。對方是一個典型的互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)模式，不知道從哪里搞來的類似源碼，隨便改了改就上線，大批量的發(fā)一些免費廣告招收免費會員，一時間QQ群、論壇招呼地好不熱鬧。S君呢，不緊不慢地開發(fā)出了代產(chǎn)品之后，開始接觸各類產(chǎn)品發(fā)布會，同時進駐各省市的互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)大會，慢慢就積累起了前幾批忠實的客戶，而當(dāng)時這幾批客戶，現(xiàn)在幾乎都成了S君在當(dāng)?shù)氐莫毤掖?。那么剛才提到的那個草根創(chuàng)業(yè)模式的產(chǎn)品呢?直到S君上個月拿到千萬級的A輪時，我再也沒有找到那一家的網(wǎng)站。S君后來對我說，“產(chǎn)品誰都能做出來，但是有眼界地去運營才起決定性作用”。
至關(guān)重要的一點，建立并完善一個可駕馭的工作流，你具備了嗎?
   后一點，是讓我倍加推崇的，就是S君的工作流。我可以很明顯地看出，這是他在之前的公司養(yǎng)成的習(xí)慣，這個習(xí)慣貫穿于他開始創(chuàng)業(yè)到拿到A輪，現(xiàn)在已經(jīng)深深影響了他團隊中的每一個人。我見過的、聽過的草根創(chuàng)業(yè)，有的也有非常高深的技術(shù)和深厚的資源背景，但是卻不具備一個完善、成熟且可執(zhí)行的工作流。總以為一個人創(chuàng)業(yè)可以應(yīng)付，兩個人合伙可以馬虎，三個人組團可以將就……那么，要到多少人的團隊你才準(zhǔn)備好好確立你的工作流呢?S君不論是一個人、幾個人還是一群人的時候，他的工作事務(wù)體系從未發(fā)生過任何變化，任何一個人加入他的團隊時的項要做的是，不是立刻投入工作，而是翻看同崗位的前輩們每天的工作日志、報表、郵件列表等等。S君的團隊現(xiàn)在擴充到了100多人，他說有時新人加入進來需要用大概一周的時間看完這些內(nèi)容，我問他有必要嗎?他說非常有必要，這樣“看”出來的新員工，不會比任何一個老員工差，而且還可以節(jié)省了“老帶新”的人力資源，何樂而不為呢?
S君的故事就講到這里?，F(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，草根創(chuàng)業(yè)者實在是太多了，要想脫穎而出，光靠不斷地嘗試和努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還欠缺一場修行，一場決定我們創(chuàng)業(yè)命脈的內(nèi)力修行。而這場修行，來源于大公司。
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