在中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)經(jing)濟飛(fei)速的(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)趨(qu)勢下面，其實隱藏著(zhu)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)矛盾。不論資本市(shi)場如(ru)何博(bo)弈，還(huan)是(shi)(shi)金融行業(ye)的(de)(de)(de)欣欣向(xiang)榮，都在一個基礎之上，那就(jiu)是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)。作為社會市(shi)場的(de)(de)(de)基礎，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)無(wu)論是(shi)(shi)對(dui)于GDP的(de)(de)(de)增(zeng)長，還(huan)是(shi)(shi)對(dui)于就(jiu)業(ye)而言，做出了巨大(da)的(de)(de)(de)貢獻。可是(shi)(shi)目前很(hen)多(duo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)都處(chu)于力不從心的(de)(de)(de)狀(zhuang)態，多(duo)年以來(lai)一直(zhi)在倡(chang)導由中國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)向(xiang)中國(guo)(guo)智造(zao)(zao)(zao)轉型(xing)，中國(guo)(guo)傳(chuan)統制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)很(hen)多(duo)沒能邁過互聯網轉型(xing)的(de)(de)(de)大(da)門(men)。都說(shuo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)競爭力大(da)，品(pin)牌(pai)(pai)建設困難，作為中國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)(de)巨頭，有著(zhu)30多(duo)年的(de)(de)(de)歷史TCL正走著(zhu)一條全球化的(de)(de)(de)大(da)國(guo)(guo)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)方向(xiang)。

國人(ren)在線觀點(dian)，同(tong)樣是制造業，TCL為什(shen)么能一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)成(cheng)為大國品牌？

TCL發展(zhan)歷程——大國品牌(pai)，民族自信(xin)

TCL這條走了(le)30多年的(de)(de)(de)路，我們會(hui)發現(xian)在任何的(de)(de)(de)時(shi)間節點，他們都(dou)在緊跟著(zhu)時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)步伐(fa)。始終(zhong)堅持企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)價值觀(guan)，不(bu)論營銷還是研發，從來沒(mei)有與時(shi)代(dai)(dai)和國(guo)家(jia)脫節。1981年，當(dang)時(shi)的(de)(de)(de)TCL還是惠州不(bu)起(qi)眼的(de)(de)(de)小工廠，對于(yu)那(nei)個時(shi)期的(de)(de)(de)TCL而言(yan)，抓住中(zhong)國(guo)改革開放(fang)的(de)(de)(de)機遇(yu)是最明確的(de)(de)(de)目標，大部分的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，跟隨著(zhu)國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)步伐(fa)，在中(zhong)國(guo)加入WTO前夕，拼了(le)命的(de)(de)(de)叩(kou)著(zhu)世界市場的(de)(de)(de)大門(men)，此時(shi)的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)，迫不(bu)及待地去(qu)擁抱(bao)世界，這樣地情緒影(ying)響著(zhu)一代(dai)(dai)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)。

國(guo)人在線觀點，同樣是(shi)制造業，TCL為什(shen)么能一步一步成(cheng)為大國(guo)品(pin)牌？

2004年TCL一(yi)舉(ju)并購(gou)了(le)(le)湯(tang)姆遜的(de)彩電業(ye)(ye)務(wu)和(he)阿爾卡(ka)特的(de)手機(ji)業(ye)(ye)務(wu)。這次有些冒(mao)進的(de)業(ye)(ye)務(wu)給(gei)(gei)了(le)(le)TCL很大的(de)影響，沒(mei)有相(xiang)關(guan)的(de)市(shi)場(chang)經驗(yan)，企(qi)業(ye)(ye)運營舉(ju)步(bu)維艱，本來(lai)作為(wei)突(tu)破全(quan)球市(shi)場(chang)的(de)業(ye)(ye)務(wu)反而成(cheng)為(wei)了(le)(le)公司的(de)累贅，這一(yi)口氣花了(le)(le)整整4年才緩過(guo)(guo)來(lai)。全(quan)球化是(shi)中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)遲早要(yao)邁出(chu)的(de)一(yi)步(bu)，TCL只(zhi)不過(guo)(guo)是(shi)先行者。雖然這一(yi)次的(de)嘗試沒(mei)有收獲到預期的(de)結果，但是(shi)也(ye)給(gei)(gei)企(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)了(le)(le)經驗(yan)，給(gei)(gei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)全(quan)球化布局打下了(le)(le)基礎。

國人在線(xian)觀點，同樣(yang)是制造(zao)業，TCL為(wei)什么能(neng)一步(bu)一步(bu)成為(wei)大國品牌？

2009年TCL急切的(de)需要提升全球(qiu)的(de)競爭(zheng)力，業(ye)(ye)務方面(mian)向上游產業(ye)(ye)延申。TCL進(jin)入的(de)液晶顯示屏(ping)項目被國(guo)務院列為重(zhong)點(dian)扶持發(fa)展的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)性產業(ye)(ye)，此時(shi)(shi)(shi)又一(yi)次跟進(jin)了國(guo)家(jia)和(he)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)的(de)步伐。一(yi)帶一(yi)路的(de)建設推進(jin)，中國(guo)制造2025的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)實施。此時(shi)(shi)(shi)的(de)TCL比任何(he)時(shi)(shi)(shi)候都(dou)清楚，實現企業(ye)(ye)發(fa)展與(yu)未來(lai)全球(qiu)化(hua)的(de)夢想的(de)機(ji)會就在眼(yan)前，跟隨著國(guo)家(jia)和(he)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)的(de)步伐，發(fa)展中國(guo)智造的(de)產品優勢，樹立民族(zu)品牌，并以“大國(guo)品牌”的(de)自信進(jin)入全面(mian)全球(qiu)化(hua)階(jie)段。TCL一(yi)路走來(lai)的(de)路上，每一(yi)步都(dou)踩在時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)的(de)節拍上，堅定的(de)與(yu)國(guo)家(jia)和(he)時(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)同(tong)呼吸共命運。

國人在線觀點(dian)，同樣是制造業，TCL為(wei)什么能(neng)一步(bu)一步(bu)成(cheng)為(wei)大國品牌(pai)？

TCL品牌全(quan)球(qiu)化(hua)——中國智造，尊重用戶文(wen)化(hua)

TCL作為一個(ge)制造業品(pin)牌，幾乎和中國的改革開放同步(bu)，30多(duo)年發展歷程中，堅持將(jiang)創(chuang)(chuang)新成果(guo)轉化(hua)為全球(qiu)領(ling)先的產品(pin)，多(duo)媒體、家電、通(tong)訊等產業在全球(qiu)市場屢創(chuang)(chuang)佳績，從舉步(bu)維(wei)艱的初(chu)創(chuang)(chuang)成長(chang)為現在的“大國品(pin)牌”。覆(fu)蓋(gai)三大洲六(liu)個(ge)國家十八個(ge)著名地標的創(chuang)(chuang)意投影秀，讓世界看到了(le)(le)中國品(pin)牌的實(shi)力，看到了(le)(le)來自東(dong)方企業的壯闊，看到了(le)(le)TCL的格局(ju)。

國人在線觀點，同(tong)樣是制造業，TCL為(wei)什(shen)么能(neng)一步一步成為(wei)大國品牌？

在全球化營銷的過程中，TCL對各地的本土文化表示了很大程度的尊重，將品牌文化注入當地的主流文化中，拉進與消費者間的距離。在美國，TCL與美國知名電視娛樂節目Ellen Show牽手，贊助NBA球隊、橄欖球比賽等。在歐洲，TCL通訊旗下Alcatel品牌持續多年贊助環法自行車賽。在澳洲，TCL持續多年贊助澳大利亞賽馬。在南美洲，TCL攜手阿根廷球隊羅薩里奧中央隊，盡心相關的贊助活動，作為世界上最多受眾的足球項目，與內馬爾合作，將內馬爾的成長路徑隱喻品牌的成長，在世界杯期間成功打響品牌熱度……不同領域的合作，都立足于不同地區的文化當中，這種文化的營銷深深植入了當地用戶的心中，因為尊重，所以才會有結果，

國人(ren)在(zai)線觀點，同(tong)樣(yang)是制造業，TCL為什么能一步一步成為大國品牌？

制造業需要生存，就需要展現強大的技術創新力，立足于制造業，在產品上追求創新與智能。縱觀TCL對于自身品牌的打造，無論是對國內市場深耕，還是對國際市場探索，用戶一直都是TCL品牌營銷的立足點。從用戶的需求出發，包括物質需求和情感需求以及文化需求；以觀眾直觀看見的，從用戶的興趣點出發開展營銷。這是TCL從一家小廠到現在的大國品牌的歷程，品牌實力和品牌營銷，永遠是相輔相成的。TCL，做到了，傳統制造業同樣可以做到。